2月5日，茂名滨海产投集团召开2025年开年工作部署会议，集团董事长黄远维同志主持会议并发表讲话，集团全体干部职工参加了会议。

会上，集团分管/协管领导及业务负责同志汇报了目前业务开展存在的难点和堵点，并根据集团实际提出了建设性的解决方案。

董事长黄远维指出，2024年度是集团筹建的第一年，面临领导班子成员和员工缺编的困境，以及组建时间短、人员少、任务重、协调难的诸多挑战。2025年是集团筹建发展的关键年，要紧紧围绕实际难点和堵点，聚集主业主责，以“稳”为基础，以“质”为重点，以“效”为目标，重点抓好以下工作：落实三定方案：根据新区党工委管委会的要求，及时落实集团班子成员，并就存在的员工缺口，做好2025年职工招聘准备。完善各项工作制度：结合集团工作开展实际，拟定相关办法制度，开展制度化管理和服务。实现融资的零突破：财务负责同志要深入研究金融机构的信贷政策和产品特点，制定针对性的融资方案，主动与银行、证券、信托等金融机构开展对接洽谈，争取获得授信额度，为集团业务发展提供充足的资金保障。拓展新业务：项目负责同志在稳步推进公立学校食堂配送项目的同时，要积极走访市场拓展新业务，加强与行业协会、商会等组织的联系与合作，借助其平台优势和信息资源，拓宽业务渠道，促进集团业务的多元化发展。

本次会议通过分析工作的难点堵点、提出解决方案和开年工作计划等，为集团2025年开年工作开好局、起好步、打下坚实基础。